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夯实管理基础 规范制度操作
上传者:管理员 来源:本站原创 时间:2013-03-25 13:48:42 点击:304

夯实管理基础  规范制度操作

                                    ——公司召开2013年度管理工作会议    

      2月26日,公司召开了2013年度管理工作会议,会上主要讨论了公司管理制度的制定,以及2013年公司的整体工作目标,并审核并通过了公司《管理手册》。《管理手册》共计23项管理制度囊括了企业现有全部制度,将把我公司的整体管理水平提升到一个新的台阶。,

     公司总经理杨建洪下达了公司2013年度整体工作目标。2013年主要完成工作任务有:一完善总司管理体系,夯实公司管理基础;二顺利完成新厂的建设及搬迁工作;三确保年销售总额增长10%。杨建洪总经理要求:一管理制度要彻底落实,并责任到人,不断提升公司整体的管理水平。二个部门积极做好公司新厂搬迁前的准备工作,并在搬迁过程中,组织协调好生产、经营、销售的工作安排,在不影响公司运营的情况下顺利完成搬迁工作。三加强销售力量,提高销售水平,由销售部牵头,各部门高度配合,全力完成年度销售目标。

      会上,杨经理还对公司试行《管理手册》内容进行了详解。手册中新增了公司《人才选录制度》、《企业人事调动制度》、《保密条款》、《办公用品管理制度》、《财务管理制度》、《企业培训制度》、《企业奖惩制度》、《财务报销规定》、《反腐倡廉制度》、《车辆管理制度》、《食堂管理制度》、《宿舍管理制度》、《仓库管理制度》、《企业岗位职责》等制度。并对公司原有管理制度进行了收录总结。制度的健全是企业走向发展的首要保障,也是企业持续发展,基业长青的基本。手册上还详细阐述了公司所有部门、岗位的岗位职责,职责的明确使公司各个部门的工作更加规范化、制度化,提高了全体员工的责任感,促进了部门间的协调发展。

    年度管理会议的召开,是公司今年各项生产经营活动全面启动的信标,督促着公司上下在渡过春节长假后,尽快进入工作状态,确保公司今年生产销售目标的完成。(薛晶晶)

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